Pendant plusieurs d\u00e9cennies, la promotion sociale en France a repos\u00e9 sur un parcours relativement bien \u00e9tabli : r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019\u00e9cole, obtenir le baccalaur\u00e9at puis un dipl\u00f4me de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, int\u00e9grer une grande entreprise ou la fonction publique, devenir cadre et acc\u00e9der \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. \u00c0 partir des ann\u00e9es 1960, ce mod\u00e8le a accompagn\u00e9 l\u2019essor des classes moyennes et permis \u00e0 une partie d\u2019entre elles d\u2019acc\u00e9der aux fonctions dirigeantes.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9volution a \u00e9galement transform\u00e9 les \u00e9lites fran\u00e7aises. Aux notables traditionnels \u2013 avocats, m\u00e9decins, \u00e9lus locaux \u2013 ont progressivement succ\u00e9d\u00e9 les ing\u00e9nieurs, hauts fonctionnaires et cadres des grandes entreprises. La Ve R\u00e9publique a consacr\u00e9 cette mont\u00e9e en puissance des comp\u00e9tences techniques et administratives. Six de ses huit pr\u00e9sidents sont pass\u00e9s par Sciences Po ou l\u2019\u00c9cole libre des sciences politiques et quatre par l\u2019ENA. Seul le g\u00e9n\u00e9ral de Gaulle n\u2019a fr\u00e9quent\u00e9 aucune de ces deux institutions.<\/p>\n\n\n\n
Ce mod\u00e8le correspondait \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019\u00c9tat reconstruisait, planifiait et modernisait le pays. Il fallait b\u00e2tir des infrastructures, d\u00e9velopper la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, cr\u00e9er des fili\u00e8res industrielles et \u00e9tendre les services publics. La ma\u00eetrise technique et administrative conf\u00e9rait alors une forte l\u00e9gitimit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n
Cette France des dipl\u00f4m\u00e9s s\u2019est appuy\u00e9e sur la massification de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Le pays comptait environ 310 000 \u00e9tudiants en 1960, contre plus de trois millions aujourd\u2019hui. La proportion de bacheliers dans une g\u00e9n\u00e9ration est pass\u00e9e de 29 % en 1985 \u00e0 pr\u00e8s de 80 % en 2023. Parall\u00e8lement, les cadres, qui repr\u00e9sentaient 8 % des emplois en 1982, en occupent pr\u00e8s d\u2019un quart aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9mocratisation constitue une r\u00e9ussite, mais elle a m\u00e9caniquement r\u00e9duit le pouvoir distinctif du dipl\u00f4me. Lorsque moins d\u2019un jeune sur trois obtenait le baccalaur\u00e9at, celui-ci constituait un v\u00e9ritable marqueur social. Lorsqu\u2019ils sont quatre sur cinq, il devient davantage un point de passage. Le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne, \u00e0 des degr\u00e9s divers, concerne l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Le dipl\u00f4me demeure indispensable pour acc\u00e9der \u00e0 de nombreuses professions, mais il ne suffit plus \u00e0 garantir une position sociale privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Sa valeur \u00e9conomique reste pourtant ind\u00e9niable. Parmi les jeunes sortis depuis un \u00e0 quatre ans du syst\u00e8me \u00e9ducatif, le taux de ch\u00f4mage atteint 42 % chez les personnes peu ou pas dipl\u00f4m\u00e9es, contre seulement 7 % chez les titulaires d\u2019un bac+5 ou davantage. Les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration restent \u00e9galement significatifs. Entre 2021 et 2023, le salaire m\u00e9dian des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s du sup\u00e9rieur long atteignait environ 2 000 euros nets par mois, contre 1 200 euros pour les jeunes peu ou pas dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le dipl\u00f4me prot\u00e8ge donc toujours, mais il promet moins qu\u2019autrefois. Apr\u00e8s cinq ann\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, un salaire de 2 000 euros nets peut appara\u00eetre en d\u00e9calage avec les attentes suscit\u00e9es par le parcours scolaire. L\u2019acc\u00e8s au statut de cadre ne signifie plus n\u00e9cessairement ascension rapide, enrichissement ou reconnaissance sociale.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9volution intervient au moment o\u00f9 les \u00e9lites administratives et politiques connaissent elles-m\u00eames une crise de l\u00e9gitimit\u00e9. Elles sont accus\u00e9es d\u2019avoir laiss\u00e9 d\u00e9river la dette publique, accompagn\u00e9 la d\u00e9sindustrialisation et accept\u00e9 une croissance durablement faible. Ces reproches sont souvent excessifs. Les d\u00e9ficits accumul\u00e9s depuis plusieurs d\u00e9cennies comme le recul industriel rel\u00e8vent moins des d\u00e9cisions d’une poign\u00e9e de hauts fonctionnaires que de choix collectifs successifs. Les \u00e9lites peuvent en revanche \u00eatre accus\u00e9es d\u2019avoir parfois manqu\u00e9 de courage en pr\u00e9f\u00e9rant diff\u00e9rer les ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n
La disparition de l\u2019ENA, remplac\u00e9e en 2022 par l\u2019Institut national du service public, symbolise cette remise en cause. Sciences Po avait auparavant supprim\u00e9 l\u2019\u00e9preuve de culture g\u00e9n\u00e9rale puis profond\u00e9ment transform\u00e9 ses modalit\u00e9s d\u2019admission. Au-del\u00e0 de leur port\u00e9e pratique, ces r\u00e9formes t\u00e9moignent d\u2019une contestation des anciens crit\u00e8res de l\u2019excellence, accus\u00e9s notamment de favoriser la reproduction sociale.<\/p>\n\n\n\n
Dans le m\u00eame temps \u00e9mergent des formes de r\u00e9ussite moins directement li\u00e9es au cursus acad\u00e9mique. Elles concernent les entrepreneurs \u00e0 la t\u00eate de plusieurs restaurants, commerces ou boulangeries, les professionnels du b\u00e2timent devenus chefs d\u2019entreprise, les exploitants de plateformes logistiques ou encore les acteurs du commerce num\u00e9rique. Les artisans et commer\u00e7ants ne sont \u00e9videmment pas nouveaux. Ce qui change, c\u2019est leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper des r\u00e9seaux, multiplier les \u00e9tablissements et atteindre rapidement une taille significative gr\u00e2ce aux franchises et aux outils num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n
Ces nouveaux notables peuvent \u00eatre dipl\u00f4m\u00e9s, mais leur titre scolaire n\u2019est plus leur principal signe de reconnaissance. Leur r\u00e9ussite repose sur leur capacit\u00e9 \u00e0 trouver des clients, recruter et diriger des \u00e9quipes, n\u00e9gocier avec les banques, choisir les bons emplacements ou reproduire un mod\u00e8le rentable. Leur influence d\u00e9pend moins de leur appartenance \u00e0 une institution que de leur r\u00e9ussite \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n
Un entrepreneur poss\u00e9dant plusieurs boulangeries, restaurants ou h\u00f4tels peut ainsi disposer de revenus et d\u2019un patrimoine sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019un cadre dirigeant parisien. Un artisan employant une quinzaine de salari\u00e9s exerce un v\u00e9ritable pouvoir \u00e9conomique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de son territoire sans pour autant appartenir aux \u00e9lites traditionnellement recens\u00e9es. La r\u00e9ussite sociale se d\u00e9place ainsi en partie du salaire vers le patrimoine, du titre vers l\u2019entreprise et de la reconnaissance institutionnelle vers le succ\u00e8s \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n
Cette bourgeoisie entrepreneuriale entretient souvent un rapport ambivalent avec l\u2019\u00c9tat. Elle critique les normes, la bureaucratie et le centralisme tout en attendant des pouvoirs publics qu\u2019ils assurent une concurrence \u00e9quitable et un environnement favorable \u00e0 l\u2019activit\u00e9. Elle demande moins la disparition de l\u2019\u00c9tat que son efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019intelligence artificielle pourrait acc\u00e9l\u00e9rer cette recomposition. Certaines t\u00e2ches tertiaires traditionnellement confi\u00e9es aux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u2013 recherche d\u2019informations, analyse de documents, r\u00e9daction ou pr\u00e9paration de pr\u00e9sentations \u2013 figurent parmi celles qui peuvent \u00eatre largement automatis\u00e9es. Or elles constituent souvent les premi\u00e8res \u00e9tapes d\u2019une carri\u00e8re de cadre. Dans le m\u00eame temps, l\u2019IA offre aux petites entreprises et aux entrepreneurs des outils jusqu\u2019ici r\u00e9serv\u00e9s aux grandes organisations, leur permettant d\u2019accro\u00eetre leur productivit\u00e9 et leur capacit\u00e9 d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
Le dipl\u00f4me n\u2019est donc pas condamn\u00e9. Il demeure un puissant facteur de protection contre le ch\u00f4mage et conserve une r\u00e9elle valeur \u00e9conomique. En revanche, il n\u2019a plus le monopole de la r\u00e9ussite ni celui du prestige. Dans une \u00e9conomie o\u00f9 le savoir devient plus accessible et o\u00f9 les technologies bouleversent les organisations, la distinction pourrait de plus en plus reposer sur la capacit\u00e9 \u00e0 transformer les connaissances en r\u00e9sultats. L\u2019\u00e9lite de demain sera sans doute moins d\u00e9finie par son titre que par son aptitude \u00e0 associer savoir et action, r\u00e9flexion et ex\u00e9cution, comp\u00e9tence et prise de risque.<\/p>\n\n\n\n
Jean-Pierre Thomas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9sident de Thomas Vend\u00f4me Investment<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pendant plusieurs d\u00e9cennies, la promotion sociale en France a repos\u00e9 sur un parcours relativement bien \u00e9tabli : r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019\u00e9cole, obtenir le baccalaur\u00e9at puis un dipl\u00f4me de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, int\u00e9grer une grande entreprise ou la fonction publique, devenir cadre et acc\u00e9der \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. \u00c0 partir des ann\u00e9es 1960, ce mod\u00e8le a accompagn\u00e9 l\u2019essor des […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-10753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-divers"],"acf":[],"yoast_head":"\n